| Titre : | Accompagnement du GIE M'semrir-Tilmi dans la conception de son plan stratégique : Etat des lieux, enjeux et orientations opérationnelles |
| Auteurs : | Hafssa MOUZIENE, Auteur ; Younes BEKKAR, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Année de publication : | 2026 |
| Format : | 185 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés: | Groupement d'Intérêt Économique (GIE) ; plan stratégique ; dynamiques territoriales ; diagnostic organisationnel ; GIE Vallée des Pommes ; M'semrir-Tilmi ; évaluation de projet ; développement territorial durable. |
| Résumé : |
Ce travail s'inscrit dans le cadre du projet MORFeuS, une initiative euro-méditerranéenne visant à renforcer la résilience des territoires face au changement climatique et à la raréfaction des ressources en eau. Il porte sur l'accompagnement du Groupement d'Intérêt Économique (GIE) Vallée des Pommes de M'semrir-Tilmi, dans la province de Tinghir, dans la conception de son plan stratégique à trois ans. Créé en 2017 pour gérer une unité de conditionnement et de stockage frigorifique des pommes, le GIE constitue un acteur clé de la valorisation de la filière pommicole locale, bien que les fonctions de commercialisation restent encore insuffisamment développées au regard de son potentiel. Ce travail mobilise une démarche méthodologique plurielle, combinant un diagnostic qualitatif de terrain fondé sur 33 entretiens semi-directifs, une grille standardisée d'auto-évaluation des capacités organisationnelles (OCA), une analyse de la rentabilité financière du projet (VAN, TRI, RAC, délai de récupération) et une micro-évaluation qualitative de ses effets sociaux, économiques et environnementaux sur le territoire.
Les résultats révèlent un GIE doté d'une gouvernance et d'une administration solides, mais fragilisé par un déficit persistant de ressources humaines qualifiées, un déficit d'appropriation des principes coopératifs par ses membres, et une dépendance quasi exclusive au seul service de stockage. L'analyse financière confirme la nécessité de diversification de revenus du GIE, tandis que la micro-évaluation met en évidence des effets sociaux rapportés, réels mais partiels, et une absence quasi totale d'intégration de la dimension environnementale. Ces constats convergents débouchent sur des orientations stratégiques articulées autour de quatre axes prioritaires : le renforcement de l’appropriation coopérative, le renforcement des compétences techniques, la consolidation de la gouvernance et de la communication interne, la structuration de la gestion des ressources humaines, destinées à accompagner le GIE vers un modèle économiquement viable et pleinement moteur de développement territorial. |
| Examinateur : | LAHRECH, Mohamed_Taha/ISSAM, Imane |
| Président : | EL_JANATI, Mustapha |
| Rapporteur : | BEKKAR, Younes/MAATALA, Nassreddine |
| En ligne : | http://10.2.0.27/PDF_CDA/uploads/PDF/MOUZIENE_Hafssa_2026_11011.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 200042632 | 11011 | Support papier | Salle des thèses/PFE (RDC) | Ingénieur Agronome | Consultation sur place Exclu du prêt |
